難點：

工期延期、停滯，大多是因為材料沒按照正常計劃階段準備，款項沒及時催收，工人日常工作管理不規范等。

解決方案：

1)使用一裝ERP輕松制定工程進度計劃，設定階段驗收標準，后期施工按照進度執行。

2)系統設定自動提醒，什么階段準備什么材料，以及款項催收，防止工程因材料、款項不到位而造成超期;

3)工程進度同步到業主端，業主隨時掌控自家項目工程進度，并進行階段性驗收。

4)針對工人，一線人員每天根據工程進度上傳日志，業主、管理層，及時不在項目上隨時掌控工程進度，保證施工質量。

5)階段驗收，監理按照驗收標準進行驗收，實施掌控驗收進度，確保工程施工質量;業主端口同步消息提醒，自家工地狀況早知道。

6)對檢查階段出現的偏差或問題進行處理;整改完后再次驗收，確保工地質量進度。