工程進度管理與工程成本管理、工程質量管理一樣，是項目施工中的重點管理要素之一。在工程建設三大目標控制關系中，質量是根本，成本是關鍵，而進度是中心。由此可見，工程進度管理在施工現場管理控制中扮演的角色分量之重。

一裝ERP系統采用PDCA循環管理，讓您的工程進度“飛”起來!

PDCA的四個階段

P(Plan)--計劃階段

輕松制定工程進度計劃，設定階段驗收標準，后期施工按照進度實行，讓項目超期成為過去式;綁定消息提醒，系統自動提醒，預防材料供給不及時，成為超期隱患;工程進度同步到業主端，業主隨時掌控自家項目工程進度。

D(Do)--執行階段

依照工程進度計劃來推進執行;一線人員每天根據工程進度上傳日志，業主、管理層，及時不在項目上隨時掌控工程進度，保證施工質量。

C(Check)--檢查階段

檢查工程進度計劃的執行效果;階段驗收，監理按照驗收標準進行驗收，實施掌控驗收進度，確保工程施工質量;業主端口同步消息提醒，自家工地狀況早知道。

A(Action)--處理階段

對檢查階段出現的偏差或問題進行處理;整改完后再次驗收，確保工地質量進度。