內(nèi)部計劃執(zhí)行

安裝erp，提供完善的現(xiàn)場管理計劃，并通過甘特圖的形式隨時把控各項目進(jìn)度情況，現(xiàn)場人員通過APP也可以了解材料進(jìn)度及款項進(jìn)度。確保項目三大部門之間的無間隙無時差配合。

基材側(cè)面控制

家裝量大，多是采用項目經(jīng)理發(fā)包的模式。對于施工質(zhì)量大的決定性因素是材料，所以很多裝飾公司會通過制定供應(yīng)商領(lǐng)料的方式進(jìn)行側(cè)面監(jiān)管。但是項目經(jīng)理領(lǐng)用量是否達(dá)標(biāo)？有無外購？這是中小型企業(yè)無法解決的問題。安裝erp提供完善的定額功能，預(yù)算完成同步生成基材計劃，四大階段材料計劃量和項目經(jīng)理實際領(lǐng)用量一目了然。完美解決中小型企業(yè)關(guān)于項目分包的質(zhì)量及成本把控，大公司也能減少重復(fù)性工作，避免人為出錯，節(jié)約人力成本。

管理量化分析

對于施工現(xiàn)場的控制主要是工期，以及驗收節(jié)點的把控。傳統(tǒng)管理方式只是進(jìn)行直觀層面的了解以及督促，安裝erp可以根據(jù)各企業(yè)的需求打造量化的分析數(shù)據(jù)。