如何管理好項目資料
時間：2019-11-07來源：
傳統方式：
要做好項目資料管理工作須做到以下四點:
一是）
資料收集方面要清楚每個階段的資料有哪一級別的單位組成。
二是)
資料填寫方面。施工過程中，資料員要做到手勤、嘴勤、腿勤，以保證工程資料緊跟工程的進度。
腿勤指的是資料員要勤跑現場，及時了解進場的材料、設備的使用、使用的規格型號、企業資質合格證、檢驗報告等。工程施工進行到那個節點，需要填寫什么資料。進場的材料一一做好登記臺賬，需要復試的材料進行復試，復試合格后才能使用到工程中。
三是)
資料的分類和歸檔管理:施工資料需按照土建、電氣、節能、采暖、消防等專業區分，并一一列出資料歸檔的目錄、便于資料竣工進行驗收審核。
四是)
工程文件的發放和接收:發放和接收工程文件都需雙方進行簽字確認，并一一建立臺賬。
作為一名資料員，必須做到資料的準確性、完整性。對資料的管理要嚴格按照規章制度執行。
項目管理者要有較強的市場意識、大局意識、傳承意識，只有設置與項目適應的資料室、配備與項目相適應的資料管理員和設備、制定項目管理辦法，以資料管理推動項目管理，才能保證工程施工的的順利完成.
新型管理方式：
使用一裝ERP管理系統，與項目相關的資料收齊之后，對應到材料科目進行上傳，保存。施工過程中，需要各個級別人員共同完成，任務分配清楚，責任到人，該上傳的材料、各類資格證、各類證書等齊全后審核通過提交，各個階段的材料一一分析出來，為項目施工提供便利。減少人力物力的浪費，資料的丟失！?
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