內部計劃執行

安裝erp，提供完善的現場管理計劃，并通過甘特圖的形式隨時把控各項目進度情況，現場人員通過APP也可以了解材料進度及款項進度。確保項目三大部門之間的無間隙無時差配合。

基材側面控制

家裝量大，多是采用項目經理發包的模式。對于施工質量大的決定性因素是材料，所以很多裝飾公司會通過制定供應商領料的方式進行側面監管。但是項目經理領用量是否達標？有無外購？這是中小型企業無法解決的問題。安裝erp提供完善的定額功能，預算完成同步生成基材計劃，四大階段材料計劃量和項目經理實際領用量一目了然。完美解決中小型企業關于項目分包的質量及成本把控，大公司也能減少重復性工作，避免人為出錯，節約人力成本。

管理量化分析

對于施工現場的控制主要是工期，以及驗收節點的把控。傳統管理方式只是進行直觀層面的了解以及督促，安裝erp可以根據各企業的需求打造量化的分析數據。

業主輔助監控

家裝行業沒有第三方監理參與，內部監理的管理力度也有限。好的監理便業主，安裝erp提供業主微信端口，隨時了解現場情況，同步反饋問題。提升業主體驗并且進一步提升現場管理。業主對項目關系人的直接評分，會作為企業KPI考核的重要指標。