資金鏈，是一個企業(yè)的鮮血，幾乎所有的企業(yè)稍做大一點，就會違背企業(yè)經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續(xù)性發(fā)展，可以說是企業(yè)經營的根本。

在深入分析企業(yè)自身現(xiàn)狀，權衡各環(huán)節(jié)資金注入配比的過程中，中小企業(yè)管理者要審時度勢，根據(jù)變幻莫測的市場環(huán)境，有效調節(jié)企業(yè)銷售目標制定、生產計劃與庫存，進而調整各環(huán)節(jié)資金注入，優(yōu)化資金鏈。“供應鏈管理是優(yōu)化企業(yè)資金鏈的基礎”。

“優(yōu)化資金鏈才能救命”

在保證資金鏈、優(yōu)化生存環(huán)境的基礎上，面對產業(yè)結構層次不高、總體素質較 低、增長方式粗放等中小企業(yè)長期存在的問題，中小企業(yè)循序漸進地進行結構調整，投入專項資金進行技術改造、技術創(chuàng)新、產品升級，轉變發(fā)展方向，提高應變能 力，才是走出困境，終走向壯大的正確途徑。

“供應鏈管理為資金鏈守住命脈”

縮短工期

想要減少工期，重要的是從源頭上做起，即從設計上下功夫：在設計時，盡量簡化復雜工藝，減小室內改動，做簡約家。

1、設計是節(jié)省工期的步

若想有效縮短施工時間，水電盡量少改動。如果沒有過于特殊的要求，通常水的改動較小。所以，少改電尤為重要。

首先，盡量簡化吊頂造型。吊頂造型一旦復雜化，為了保證照明與營造氛圍筒燈與開關的數(shù)量就會在無形中增加不少，這也將增加電線改動的難度和時間；

其次，好不要改變居住空間初設置的功能。例如，如果臥室與客廳或臥室與書房的位置調換或改動，那房子原本留的插銷及開關位置可能都要變動，而且動作還不小，這樣不但提高了裝修成本，還延長了水電改造的時間。

水電改造，貼磚，櫥柜和門的測量及復尺，等待櫥柜與門制作時進行其他工序，后門、櫥柜、地板、潔具同時安裝，在裝修的這些工序中，水電改造所用的時間直接影響了之后程序的動工時間。由此可見，水電改造的難易程度是整體施工時間長短主要的決定性因素之一。

2、設計和工藝細節(jié)不容忽視

實際上，主材的安裝從家庭裝修開始就應當加以考慮。

首先，主材的安裝涉及電路改造方面，木門安裝前應當考慮木門開關對照明開關及插座的影響，如果有影響應當在裝修時將開關或插座移開。櫥柜中的吊柜在安裝中常常會擋住插座，因此安裝吊柜前應當充分考慮，將插座轉移到合適的墻面位置。

其次，管道燃氣的改造，由于管道燃氣當初走管道時，不可能充分考慮到業(yè)主的灶具及櫥柜的安裝位置，因此，為了廚房使用的方便，櫥柜及灶具安裝前，許多家庭需要對燃氣管道進行改造。這就必須要業(yè)主和燃氣公司聯(lián)系，由燃氣公司安排專門的技術人員來上門服務，業(yè)主切不可擅自改動。

減少庫存

降低庫存、減少資金占用避免物品積壓或短缺保證企業(yè)經營順利進行。

計劃收支

計劃難點在于信息整合，有多少項目，當期應收多少，當期應付多少，應該預留多少材料款項。

及時收款

簽合同后，業(yè)主作為甲方付給乙方裝修方百分之三十的首期款，中途付給乙方百分之四十的中期款，做完竣工驗收合格后百分之二十五，余下百分之五作為質保金，一年后雙方確認無質量問題后一次性付清。需要說明的是，一切沒有質保金的裝修都是耍流氓！

降低成本

裝修之中的6大隱形成本：時間成本、質量成本、服務成本、材料成本、人工成本、風險成本。